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Stratégie
Star Oild Field est une société tchadienne à vocation internationale opérant dans le secteur de la construction, des travaux publics, des transports et de la logistique avec une forte présence et une position de leader au Tchad.
Star Oilfield est un opérateur capable de proposer aux clients une offre totalement intégrée, conception, mise en œuvre et maintenance, avec une expertise et des experts internationalement reconnus, pour chaque secteur d’intervention.
Dans un contexte d’économie globalisé et exposé à des évolutions de plus en plus rapides, Star Oilfield se présente aujourd’hui sur le marché interne et international avec un modèle économique capable d’exploiter ses compétences spécifiques et de promouvoir la diversification sectorielle et géographique.
En regardant les scénarios globaux et le contexte de reprise économique actuel, les infrastructures s’affirment de plus en plus comme un levier essentiel du développement durable, à ce scénario s’ajoute la nécessité dans la plupart des pays émergents qui manifestent de nouvelles exigences d’investir dans des infrastructures de haute qualité. Star Oilfield souhaite prendre la mesure de ces phénomènes et agir en conséquence, selon les besoins de ces acteurs.
Pour garder le cap sur des priorités qui répondent à ses enjeux et centrer ses actions sur les réalisations ainsi que la satisfaction de ses clientèles, Star Oilfield s’est ainsi lancée dans un vaste processus de réflexion et d’analyse. Cet exercice réfléchi a donné lieu à la définition de sa vision pour l’avenir et à l’identification de priorités, soutenues par des stratégies précises.
Pour toute sorte de projet, de leurs conceptions à leurs gestions, les offres de star Oild field sont toujours intégrées et exploite les know how reconnues sur le plan national et international.
Plan stratégique 2019-2023
Le Plan stratégique 2019-2023 de Star Oilfield lui permet de faire face aux défis des prochaines années.
Ce plan stratégique repose sur deux axes stratégiques fondamentaux (croissance durable et renforcement de la structure organisationnelle), avec pour objectif principal de dimensionner l’activité aux nouveaux défis du marché de référence et de maximiser expertise internationale.
L’atteinte des priorités sera évidemment mesurée grâce à des indicateurs de performance propres à l’évaluation des effets des stratégies déployées.
Les deux relais du Plan stratégique 2019-2023
Les objectifs poursuivis par Star Oilfield dans le déploiement de son Plan stratégique sont ambitieux, tout comme l’ampleur des changements requis afin d’améliorer la performance de l’organisation.
Croissance durable
- Repositionnement du portefeuille afin de renforcer la capacité d’approvisionnement intégrée pour pouvoir garantir une rentabilité durable
dans le temps. - Investir sur le business unit du transport et de la logistique
- Diversification géographique équilibrée, avec la consolidation des pays de l’Afrique de l’Ouest et l’ouverture à de nouveaux marchés africains capables de garantir des opportunités de développement concrètes.
- Améliorer l’offre de services en misant sur les technologies.
Renforcement de la structure organisationnelle
- Amélioration du savoir-faire et maximisation de l’excellence
- Introduction du contrôle stratégique, orienter vers l’évaluation des performances de l’efficience et de l’efficacité
- Une structure organisationnelle agilité et une saine situation financière
- Une clarté et une vision partagée du rôle et des responsabilités Des clients confiants et satisfaits
- Engager le personnel dans l’amélioration des façons de faire le quel contribuera à une dynamique collaborative dans les relations de travail